隨著“七大獎(jiǎng)項(xiàng)、五大溝通方式“的不斷推行，激發(fā)了員工工作熱情，樹(shù)立了正氣，造氣車(chē)間人員素質(zhì)不斷提高。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感、歸屬感，車(chē)間進(jìn)而又推出“五項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒促進(jìn)和諧，凝聚員工愛(ài)崗敬業(yè)的合力。

一、注重改善員工的工作環(huán)境，確保員工安全。安全、健康是給員工的第一保障。為了確保員工的身心健康，我們對(duì)造氣爐泄漏進(jìn)行重點(diǎn)治理，最終實(shí)現(xiàn)“零泄漏”目標(biāo)，對(duì)后水溝有毒有害氣體泄漏進(jìn)行了整治，對(duì)皮運(yùn)線(xiàn)煤倉(cāng)等產(chǎn)生粉塵較多的地方使用油布進(jìn)行了封閉。一系列措施使得車(chē)間環(huán)境面貌煥然一新。

二、為員工解決實(shí)際問(wèn)題，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。凡是影響員工勞動(dòng)強(qiáng)度的都是車(chē)間管理的重點(diǎn)，如倉(cāng)泵開(kāi)不好，造成人力上灰，我們就著重研究倉(cāng)泵問(wèn)題，確保倉(cāng)泵穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間堅(jiān)持每?jī)稍麻_(kāi)展一輪“為員工解決實(shí)際問(wèn)題”活動(dòng)，進(jìn)行公示整改，切切實(shí)實(shí)的為員工著想，為員工減輕負(fù)擔(dān)。1~6月，車(chē)間共為員工解決實(shí)際問(wèn)題450余項(xiàng)。

三、尊重員工，以正向引導(dǎo)激勵(lì)為主。員工犯錯(cuò)我們堅(jiān)決不惡意批評(píng)，始終堅(jiān)信員工犯錯(cuò)就是管理人員的問(wèn)題，是我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)教育不到位所造成的。車(chē)間通過(guò)“七大獎(jiǎng)項(xiàng)”“績(jī)效管理”等手段正向引導(dǎo)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神及榮譽(yù)意識(shí)，促使員工規(guī)范自己的行為。獎(jiǎng)項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)一步明確了是非觀(guān)念，激發(fā)員工的工作熱情，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，也促使后進(jìn)員工發(fā)生轉(zhuǎn)變。除渣工羅四新積極“幫、帶”新人，6月份帶領(lǐng)兩名新除渣工將本職工作做得有聲有色，他們?nèi)吮辉u(píng)為“優(yōu)秀組合獎(jiǎng)”。為了搞好班組建設(shè)，我們要求各班組建立“自主激勵(lì)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)名目不拘一格，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每月一評(píng)比，給予獲獎(jiǎng)?wù)?00元的鼓勵(lì)。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升個(gè)人能力，我們每月進(jìn)行操作能手，維護(hù)能手的評(píng)選，每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀電焊工，氧割工的比武，按月發(fā)放100-300元津貼。

四、關(guān)愛(ài)員工，為員工爭(zhēng)取利益，營(yíng)造成就感，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。為激發(fā)勞務(wù)工參與安全監(jiān)管的積極性，車(chē)間每月在勞務(wù)工中根據(jù)監(jiān)管業(yè)績(jī)，評(píng)出一名“金牌監(jiān)管員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并發(fā)放津貼，此舉深受廣大員工歡迎，人人均在積極主動(dòng)的爭(zhēng)取。除渣工劉正文在監(jiān)管中認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于制止司機(jī)除渣不下車(chē)的違章行為，得到干部員工的好評(píng)，被評(píng)為金牌監(jiān)管員；皮運(yùn)機(jī)工鄧之珍雖然只有小學(xué)文化水平，但由于平時(shí)在監(jiān)管實(shí)踐中善于總結(jié)和反映問(wèn)題進(jìn)步非常大，本次停3#工段車(chē)間安排她擔(dān)任安全監(jiān)管員，她所分管的檢修項(xiàng)目無(wú)一安全問(wèn)題，得到了車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。另外，我們還為求上進(jìn)員工提供學(xué)習(xí)鍛煉的平臺(tái)，青工陳陽(yáng)雖然轉(zhuǎn)正才一年，但由于他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)步很快，車(chē)間不拘一格用人才，將他提拔成工藝班長(zhǎng)。等等這些做法員工們都非常地重視，很受歡迎，現(xiàn)在每個(gè)員工心中都有目標(biāo)，并為之努力。

五、不浪費(fèi)員工的時(shí)間，合理安排工作，不拖班不加班，使員工按時(shí)上下班。7月份，車(chē)間群團(tuán)組織開(kāi)展了一次員工對(duì)車(chē)間工作建議及意見(jiàn)的征集活動(dòng)，對(duì)員工反映的交接班、班會(huì)時(shí)間、監(jiān)管、勞動(dòng)等方面的意見(jiàn)進(jìn)行了明確書(shū)面的規(guī)定，并宣貫執(zhí)行，受到員工的一致好評(píng)。

五項(xiàng)規(guī)定的推出，受到車(chē)間上下一致好評(píng)，飽含員工與車(chē)間之間的交流與信任，激勵(lì)著干部員工用心融入這片熱土，勤奮工作，促進(jìn)了車(chē)間的更加和諧。