復合肥公司轉鼓車間為了改變過去安全基礎管理比較落后的現(xiàn)狀，采取以下五大措施進行改變。一、對原料庫和成品庫進行整改，對所進的原料和產品進行分類有序的碼放，規(guī)定碼堆的高度，使所有進入大棚的車輛按線路進行卸貨，避免了以前車輛人員比較亂的場面。二、每月保證與物流公司、裝卸隊等單位開好協(xié)調會，針對收集的意見，進行統(tǒng)一解決不好協(xié)調的上報安全部門進行解決。三、對日常的檢維修工作進行責任包干，主要是以檢修中的安全和質量進行評比，車間每月都會對日常檢修中沒有出現(xiàn)違章違紀的維修工進行重獎，質量檢修再好如果出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象的一票否決。四、加強對車間其他人員的獎勵機制，無論操作工或勞務工凡是在車間內部抓到或舉報違章違紀行為的人員車間都會進行一定的獎勵。以此來鼓勵和提高全員的安全素質，讓違章違紀現(xiàn)象在車間無處藏身。五、落實安全環(huán)保部與車間進行結對子幫扶的辦法，安全環(huán)保部由潘峰副部長對口幫扶，另指派專人進行協(xié)管。

       以上措施實行半年以來安全基礎管理工作效果顯著，車間形成了一股安全工作齊抓共管的好勢頭。